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    高新技術企業
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    高新技術企業認定方案

       發表時間:2020年05月15日 09:37:38

    認定方案

      (一)模式特點

      自主創新是當今世界上許多著名高技術企業推崇的創新戰略,具有三個顯著的特點:

      1、自主技術創新不可能在技術的每一個環節上都是創新的,不是在研究開發上對每一個技術環節都面面俱到,但其中的核心技術或主導技術必須是由企業依靠自身力量獨立研究開發而獲得的,這是“自主”的含義所在。

      2、自主創新的目標具有率先性,自主創新的技術成果具有獨占性。從法律講,在技術開發的競爭中,晚于率先注冊專利者的同類成果是不會受到專利保護的。因此,在同一市場中,不具有率先性的自主創新是沒有意義的。

      3、知識和能力的支持是創新成功的內在基礎和必要條件。自主開發技術的創新模式,主要用于全新創新或重大的突破性技術創新,它需要有很大研究與發展的投入,必須有較雄厚的技術力量,并有較多的技術積累。在競爭中取得領先地位時,必須采取這種模式。

      (二)模式的優、缺點

      自主創新所具有的優點對高技術企業成長具有重要的意義。

      一是給予自主創新者的技術壟斷地位和保護,自主創新在技術方面就具有了較強的壁壘。

      二是由于跟進者對新技術的解密、消化、模仿需要一定的時間,發展成為較強的競爭者也需要一定的過程,因此,自主創新企業能在一定時期內獨占某項產品或工藝的核心技術,使自己在競爭中處于有利地位。

      三是在一些技術領域的自主創新往往能引致一系列的技術創新,帶動一批新產品的誕生,推動新興產業的發展。

      模仿創新

      (一)模式特點

      模仿創新是一種十分普遍的創新行為,具有許多獨特之處。就是通過技術引進,進行模仿創新獲得了成功。如熊貓電子集團公司先后從日本、北美、西歐等發達國家引進彩電、衛星通信地球站、移動通信、航空電臺、錄像機等一批先進技術,使公司技術水平躍上了一個新臺階。同時,該公司加強對引進技術的消化吸收,逐步提高自主創新的能力。在引進彩電生產技術中,他們只引進關鍵設備和技術,部分儀器和配套設備自行設計制造。我們認為對于中國大多數企業來講,為了開展技術創新,通過技術引進,進行模仿創新并逐步做到與自主創新相結合是當前的一種現實選擇。即使是靠模仿起家的如日本的松下、東芝,在國際市場上占據并保持領先韓國的三星等世界著名高技術它們在不具競爭能力的創業初期都曾模仿生產其他企業特別是發達國家企業的先進產品,不斷汲取技術知識、獲得營銷技巧、積蓄經濟實力,最終具有了強有力的自主創新能力,它們在市場上的良好形象也就真正樹立起來了。大量事實表明,實施自主創新是企業成長的最終目標和最高階段,因此,它應成為每一個弱小企業的遠大理想。而我國大部分高技術企業雖然還不具備推進自主創新、特別是在國際市場上推進自主創新的能力,但在現階段積極宣傳自主創新,引導我國企業為之努力奮斗是十分必要且具有重要意義的。

      (二)模式的優、缺點

      模仿創新并非簡單抄襲,而是站在他人肩膀上,投入一定研發資源,進行進一步的完善和開發,特別是工藝和市場化研究開發。這種模式適用于技術力量尤其是研究與發展力量不足、資金不足的情況,可在有限資金和技術力量條件,迅速積累技術能力、提高研究與發展水平。另外,企業模仿過程中選擇的是最成功的技術成果加以引進購買、消化吸收與改進,并將自己的研究開發活動集中于特定的領域、漸進性的改進,有效的回避了高技術的爭奪,創新的過程針對性很強。因此模仿創新往往具有低投入、低風險、市場適應性強的特點。這表現在產品成本和性能上具有更強的市場競爭力,成功率更高,耗時更短,也使得創新產品的市場適應性非常好。模仿創新模式的主要缺點是被動性,在技術開發方面缺乏超前性,出讓技術的發達國家仍然控制著某些核心技術,容易對發展中國家進行技術控制,當新的自主創新高潮到來時,就會處于非常不利的境地;模仿創新往往還會受到率先創新者技術壁壘、市場壁壘的制約,有時還面臨法律、制度方面的障礙,如專利保護制度就被率先創新者利用作為阻礙模仿創新的手段;在過程中會花費大量外匯。如果應用的不得當,勢必造成一種技術依賴,對本企業的長期發展不利。

      (三)模式實施

      模仿創新是各國企業普遍采用的創新行為,日本是模仿創新最成功的典范,日本松下公司、三洋電機等都依靠模仿創新取得了巨大成功??v觀世界各國,飛今市場領袖大多并非原來的率先創新者,而更多的恰恰是模仿創新者。對于發展中國家的企業實施模仿創新,可以獲得較大的優勢。

      合作創新模式

      (一)模式特點

      l、合作創新最顯著的特點就是創新主體的多元化,創新活動可以在企業、機構、高校等不同的主體之間進行。

      2、合作主體在一定的領域都應該居于較強的優勢地位,因此,他們的合作足強強聯合或優勢互補的,使得創新更容易成功,且取得良好的效益。

      3、合作內容多樣,既可以資金、人才、成果形式合作(如產、學研合作),也可以資金入股形式合作(如:私營技術密集型企業),還可以技術供方利用中介形式和技術需方進行合作等等

      (二)模式的優、缺點

      合作創新通過聯盟使創新要素優化組合,優勢互補,提高創新效益,最終使各方共同獲益如我國推行的“產、學、研”合作模式,通過企業、高校及科研院所的合作,生產優勢、市場優勢和技術優勢得到較好結合,合作各方都從中獲益頗多。其次,合作創新可以充分利用現有創新資源,減少資源裝置和浪費。一般來講,科研院所和高校擅長科技研究和開發,有較強的科技實力和能力,其三,合作創新還可以發揮相互學習效應,降低創新成本的風險,縮短創新時間。合作創新的運行過程中也有諸多困難。由于這種創新主體利益的多元化,使合作各方會為創新后續風險的承擔和利益分配而糾紛不止。合作創新的技術供力-和需方實質是技術商品的一種買賣關系,但技術商品的交換遠比一般實物性商品交換復雜得多。技術商品要有效交易必須完全成熟,而要使科研機構開發的實驗室成果成熟,中間試驗這個二次開發的環節是少不了的??捎捎谥性嚨囊幠:馁Y和風險都遠遠地大于實驗室研究,對于以研究為主的科研單位和以生產經營為目的企業來講,都是難以單獨完成的,往往相互推脫。此外即使技術成果完全成熟,但由于技術商品的價值并非像實物性商品由社會必要勞動時間來決定,其價格很難確定,一般由雙方協議商定,由于看法出入較大,難以成交和持久合作。

      (三)模式實施

      如果說模仿創新在前,自主創新在后的話,那么合作創新則是貫穿在整個創新活動之中的重要方式。據統計,合作創新在跨國型企業創新總量中約占1/3,我國企業的合作創新約占創新總量的1/5。美、日、西歐不少大企業,為了避免單獨開發的較大風險,都普遍采用合作的形式進行研發,如法國華氣能聯合體,足在法國燃氣公司和索菲公司帶動下,法國燃氣領域內對中國市場感興趣的18家煤氣企業聯合成立的。為了研發新的烯氣技術,他們甚至與北京的幾家中國科研單位進行研發合作、把產學研結合推到中國“本土化”進行。在我國的成功企業中,也有很多在發展過程中運用了合作這個有利武器,取得了很好的效果。

     

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